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艱難創業 溫暖社會發布時間:2015-08-27    瀏覽次數:

 

      通過對劉文友的采訪,讓我們了解了一個優秀的潤滑油企業,也讓我們看到一個樂觀樸實、歷經磨難依舊心懷感恩的企業家,他經歷了艱難而卓越的創業階段,最終脫穎而出成為行業的風向標,他用實際行動向我們詮釋了一個企業參與慈善、福祉百姓、溫暖社會的光榮使命。

    創業初期 艱難起步

    人們一定都熟知冰心的那句名言:成功之花,人們往往驚羨它現時的明艷,然而當初,它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉,灑滿了犧牲的血雨。一定也有許多人羨慕現在事業有成的劉文友,卻很難有人知道當年他租自行車單槍匹馬跑市場的身影。

    劉文友的創業生涯可以追溯到上個世紀80年代,受當時鄉鎮企業(當時村里的鄉鎮企業多是做潤滑油)的影響,劉文友發現潤滑油是一個很有前景的行業,于是說服家人,拿出所有積蓄并貸款三萬元,開始步入了發展潤滑油的道路。天道酬勤,經過不懈努力,劉文友當年就打開了濰坊市場,與濰坊柴油機廠(濰柴集團的前身)、濰坊拖拉機廠、濰坊開關廠等大型企業達成合作。前景一片光明,挫折卻不期而至,因經驗不足,對包裝桶把關不嚴影響了產品的質量,造成大批乳化油被退貨??蛻襞芰?,資金沒了,一起合伙的親兄弟也撤走了,前所未有的艱難擺在眼前,一貧如洗的他沒有選擇放棄,妻子也變賣了家里的豬、棉花、糧食等值錢的東西,支持他重振旗鼓。

    每當回憶起這段艱苦的歲月,劉文友的話語、眼神里都充滿了對妻子無盡的感激。他用自身的努力證明著自己的選擇和妻子的支持是正確的,他獨闖東三省跑市場,盡量坐晚上的火車,連旅館都舍不得住,租輛自行車就開始一天的奔波,終于功夫不負有心人,他的努力得到了回報,他逐漸走出困境,生意有了起色。

    經過幾年的探索,劉文友對潤滑油行業有了更深的了解。他不甘心只做潤滑油的銷售了,決定開始潤滑油生產研發。他四處籌措來3萬元資金,租下一家經營不善的工廠的半年使用權,后來他盤下了這間工廠,增加了齒輪油的產品,他生產的齒輪油質量過硬,價格適中,訂貨單不斷,逐漸奪回了原來失去的市場。

    人往往是把自己逼到絕路,才發現原來自己竟然有如此深的潛能。人生中最大的苦不是皮肉之苦,也不是物質貧乏之苦,而是精神上的苦,精神上的苦痛是最折磨人的。劉文友坦言,如果非要問,我創業一路坎坷卻還堅持走下來的動力是什么?那我只能說,沒有別的,就想賺錢,趕快賺錢還清債務,心里才能踏實。

    有多少人會說自己奮斗的精神動力是“就想賺錢”?但事實上一定有很多人創業目的就是為了賺錢,至少最初的目標是。賺錢并不是什么俗氣的事,金錢一定程度上體現了一個人的價值,確切一點說是為社會創造的價值。賺錢應該是人的一種最樸素最真實的夢想和追求。不過,劉文友已經翻過了這一頁,他已經有了新的目標和動力。

    人員革新 成功轉型

    創業過程就像一連串的戰役,對大多數家庭式企業來說,“大義滅親”便是其中不得不打的一仗。劉文友最初創業轉戰濟南是從租門頭房開始,到1996年建廠,這期間企業并沒有多少員工,主要是親戚幫忙,慢慢的就發展成了家族企業。

    家族企業的發展有它固有的弊端:隨著家族企業的成長,其內部會形成各類利益集團,由于夾雜復雜的感情關系,使得領導者在處理利益關系時,處于更復雜甚至兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。劉文友很清楚的認識到了這一點,2004年,劉文友做出了一個重要的決定:“大義滅親”――清走親戚,外聘請高水平的管理人才。從2004年9月到2005年上半年,經過這半年多的調整,企業步入了發展的快車道,經濟效益幾乎每年翻一番。

    狠抓質量 提高品質

    扼住產品質量的咽喉,才能在市場化的道路上越走越遠。劉文友說,產品的質量就是我們的生命。他是這么說的也是這么做的。

    走進企業的廠房,一邊是生產車間,另一邊就是檢測實驗室,生產過程中嚴格檢驗。企業廠房衛生非常干凈,幾乎可以稱得上一塵不染,一個生產潤滑油的企業,在環境衛生上都可堪比生產食用油的企業了。實驗室里多臺大小不一的檢測設備,均價值幾十萬或者上百萬,大量先進檢測設備的買入,可以看得出劉文友對產品質量的重視和保證產品質量的決心。劉文友說我們的化驗設備投入在同行業中是最高的,保證產品質量必須用儀器說話,有過硬的產品企業才敢往前沖。

    作為一個企業,它的根本目標是最大限度的追求經濟效益,降低企業利潤是任何企業都不愿意去做的事,劉文友也不例外。既能保證產品質量又能保證企業效益,那就只有一條路可以走:依靠科技創新。

    劉文友說保證產品質量,必須依靠先進設備,必須依靠科技創新??萍紕撔率紫冗€是要投入大量的資金:一是引進人才,二是引進先進的實驗設備。而且科技創新,并不是一朝一夕就能出成果,可能一兩年內一二百萬的投入都會打水漂,其中,賽邦生產的變壓器油,已做到行業領先,為了這一產品的研發,賽邦也是投入了好幾年的精力和資金。但劉文友深知,科技創新是企業長盛不衰、持續發展的必經之路。2010年,劉文友又果斷聘請中石油和中石化的多名高級技術人才來幫助賽邦搞產品的研發。目前賽邦正在與山東大學合作,申請省級化驗室。

    參與慈善 溫暖社會

    企業發展到今天,財產已經不是我的了,已經是社會的了,已經是國家的了,我們只是幫著管理而已”這是希望集團董事長劉永行在一次大會上的講話。劉文友說,這些話對他觸動很大,其實一個人真的花不了多少錢,房子再大也不過睡一張床的地方,飯菜再好也不過是吃飽而已。

    劉文友覺得,企業發展到一定程度會有一種社會責任感。企業的效益除了用在職工和企業自身發展上之外,更應當回報社會、福祉百姓、溫暖社會,作為企業負責人,劉文友多次為社會公益事業、社會體育事業作貢獻。他積極響應濟南政府號召,為治理小清河工程捐款;為南方受災捐款;積極參與支援貧困地區失學兒童,并成立賽邦優秀大學生基金會,資助貧困大學生;參與區工商聯組織的“慈心一日捐”活動,捐出企業一天的利潤回報社會,為公司員工發放教育資助金以幫助子女完成學業。近期,劉文友帶領公司骨干員工專程驅車趕到菏澤福利院看望那里的孤寡老人和孤兒,并進行了愛心捐助,菏澤當地報紙、電視臺、山東公共頻道等多家媒體都進行了跟蹤報道,記錄下那感人的場面。

    劉文友說,實實在在做點好事,心里覺得特別踏實,對別人好就是對自己好。提到首善陳光標,劉文友覺得高調慈善沒有什么不對,可能人跟人的價值觀不同,所以想法就不同,不管是高調還是低調,做有利于社會和人民的事就值得肯定,新聞媒體宣傳是好事,新聞媒體起了輿論的引導作用,好事就應該多宣傳,做好事的人被肯定了,就會有更多的人去效仿,這樣做好事的人就會越來越多,社會風氣就越來越好。

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